Je suis définitivement toujours trop lent à écrire mes blogs.  Guy m'a volé le "punch" :-)

J'ai quelques points intéressants à partager avec ceux qui pourraient être intéressés par le processus. 

Bon, avant de commencer, pour ceux qui ne savent pas à quoi je réfère lorsque je parle de MCA.  Je fais référence au titre "Microsoft Certified Architect" que Microsoft a officiellement annoncé au TechEd 2005.  Nous sommes actuellement dans la phase pilote du projet et le tout devrait devenir disponible au grand public d'ici peu.

Lorsque le processus sera public, une période de six (6) mois sera disponible au candidat afin de se préparer avec un mentor pour l'accompagner.  Dans mon cas, comme nous sommes en pilote, la période de préparation fût d'environ 2 mois.  J'ai eu la chance d'avoir un mentor qui avait le titre depuis quelques semaines. Ronnie Saurenmann, un architecte chez Microsoft en Suisse.  Ronnie m'a été d'une très grande aide puisqu'il a complètement réorienté ma façon de me préparer et même la façon avec laquelle j'ai présenté devant le conseil. Je lui dois une fière chandelle.

Avant de se rendre devant le conseil, il faut trouver un projet ou on a joué le rôle d'architecte.  Ce projet doit avoir été effectué depuis les 5 dernières années.  La sélection du projet est critique, car sans un projet solide ou l'on peut clairement démontrer toutes les compétences requises pour la certification, on part battu d'avance.

Par la suite, il faut soumettre une description écrite de la solution implantée dans ce projet (15 à 20 pages).  Il faut également soumettre notre curriculum vitae ainsi qu'un document où l'on décrit des évidences (de notre cv) que l'on possède les compétences. Ces trois documents doivent être déposés environ une à deux semaines avant de passer devant le conseil.

Lorsque le temps de l'entrevue devant le conseil arrive, on doit avoir une présentation de 30 minutes afin de décrire notre projet.  Par la suite, les quatre (4) membres du conseil ont 10 minutes chacun afin de poser des questions sur notre solution.  Le conseil demande alors 5 à 10 minutes de posent ou le candidat sort de la salle afin de donner l'occasion au membre du conseil de discuter des points faibles ou des points qu'ils n'ont pu vérifier.  Le candidat revient alors pour quarante minutes de questions (encore 10 minutes par membres).  Cette fois, les discussions débordent généralement le cadre du projet présenté afin d'élargir la perspective. Finalement, le candidat à 5 minutes afin de faire sa "vente finale" et expliquer pourquoi il mérite cette certification.  L'entrevue se termine de cette façon.

Le soir, le responsable du processus achemine un premier courriel stipulant le résultat.  "Passe" ou "Passe pas"...  Un courriel beaucoup plus détaillé doit suivre quelques semaines après. 

Je reviens sur les compétences, car c'est là que se trouve la clé ;-)

- Leadership

- Stratégie

- Technologie – élargie 

- Technologie – approfondie 

- Dynamique organisationnelle

- Tactique

- Communication

Le candidat doit démontrer qu'il possède toutes ces compétences.   Le fait de vouloir trop mettre l'emphase sur les compétences techniques pourrait le faire passer à côté des autres compétences.  Ce fût ce que j'ai eu le plus de mal à jauger.  Car n'allez pas pensez que je veux dire que l'entrevue ne sera pas technique.  Au contraire, il y aura des questions très pointues afin que les membres s'assurent que vous avez vraiment les compétences techniques.  Par contre, il y aura également beaucoup de question sur le volet processus, méthodologie, etc.  Bref, le candidat n'a que 2 heures afin de trouver exactement les mots qu'il faut afin de prouver ses dires.

Ce fût une expérience très éprouvante et j'ai eu l'impression qu'on m'enlevait un poids de 100 kilogrammes des épaules lorsqu'on m'a annoncé que je passais!

Maintenant, que j'ai le titre.  Qui sait, je vais peut-être être appelé à être votre mentor.