Boa tarde a todos !
Continuando a nossa série “Cenários Fictícios” vamos a mais um capítulo.
Veja os outros capítulos: Capítulo 1 : SaaS – Série - Cenário Fictício – Considerações iniciais Capítulo 3 : SaaS – Cenário Fictício – Levantamento de Cenários e Requisitos
Capítulo 2 – Visão do Projeto
No capítulo anterior da série “Cenários Fictícios”, falamos que o CEO da Condé Holding S/A teve a idéia de construir uma ferramenta, que usando o alcance da Internet, permitisse coletar fichas de feedbacks, preenchidas pelos consumidores dos seus clientes.
O que é um projeto?
Como arquiteto, qual é a primeira etapa para este projeto? Antes de responder esta pergunta, tem um ponto que gostaria de discutir, chama-se “O que é um projeto?”.
Se pegarmos a referência do PMI (Project Management Institute), também conhecido como PMBok (Project Management Base of Knowledge), em uma tradução livre “projeto é um empreendimento temporário que tem o propósito de entregar/gerar um serviço, produto ou um resultado único”. Na definição do projeto, entenda “temporário”, como toda a atividade humana tem início, meio e fim. Também podemos entender como “serviço, produto ou resultado único”, é que todo o esforço coordenado do projeto, tem o propósito de gerar “algo” que não existe naquela entidade, grupo, comunidade ou outros locais.
Trade-offs
Considere que um projeto é um desafio, ou seja, nem sempre existirão todos os recursos para executá-lo, ou o tempo é curto para entrega, ou há muito escopo a ser executado. Equilibrar esta tríplice-aliança é que torna o projeto um desafio a ser superado.
Identificar estes trade-offs, qual é o grau de flexibilidade de cada um é uma das ações muito importantes para o desenho da visão do projeto.
Forças atuantes em um projeto
Agora que já sabemos o que é um projeto e seus principais trade-offs, o próximo passo é criar a visão, procurando identificar as forças que estão em volta do projeto. De uma maneira gráfica, as principais forças de um projeto podem ser representadas graficamente, como abaixo:
Este desenho serve de base para o nosso mapeamento de quais as forças que atuam em um projeto, é claro que este desenho não pretende resumir todas as forças, e nem pretende demonstrar quais são antagônicas ou não. Mas quais considerações que poderíamos ter nestas forças:
Considerações sobre o projeto da Conde Holding S/A
Neste nosso cenário, podemos resumir uma visão do projeto:
Visão do projeto: Expandir as fronteiras de contatos entre os clientes da Condé Holding S/A e os seus consumidores.
Objetivo do projeto: Construir uma ferramenta de coleta de feedbacks vindos da Internet.
Algumas características e atributos esperados
Pontos sobre as tecnologias
Pontos sobre os Stakeholders
Pontos sobre os Processos
Pontos sobre o Ambiente Organizacional
Pontos sobre o Mercado
Pontos sobre Leis/Regulações
Pontos sobre as Ferramentas
Pontos sobre as condições externas
Observação final
Neste captítulo procurei mostrar que um projeto é uma condição de desafio (equilibrar interesses e variáveis técnicas), assim torna-se mais que necessário identificar as condições que o cercam, indo além da tecnologia, veja também as aspectos econômicas, de comunicação, relacionamento e condições externas.
Saber destas condições, variáveis e interesses pode ajudar ao arquiteto ou um gerente de projeto direcionar a execução do projeto para melhor interesse dos stakeholders.
Nos próximos posts vamos continuar esta discussão. E para você que não leu o capítulo anterior, segue o link:
Capítulo 1: http://blogs.msdn.com/conde/archive/2009/05/12/saas-s-rie-cen-rio-fict-cio-considera-es-iniciais.aspx
abs e T+ Condé
versão 1.4