目前业界一种比较普遍的共识是，SOA既不是一种技术，也不是一种产品，而是一种架构，一种思想，或者说，一种通过最佳技术手段实现业务整合的理想。企业通过实施SOA，可以极大解决信息孤岛问题，使业务具备更大的灵活性。最早提出SOA概念的Gartner预计，2007年，在新生的、以及实现关键任务的应用程序和商业处理中，SOA的应用范围将超过50%，2008年和2010年，采用SOA体系的企业将分别达到70%和80%。可以肯定，SOA已经成为企业业务整合的必然选择，代表着IT深度应用的战略方向。越来越多的CIO认识到，SOA将对整个企业级软件的整合和管理产生前所未有的影响。
一种新的思想被人接受毕竟有一个过程。有CIO提出质疑，SOA本身就是一种已经被广泛运用的技术，被厂商人为地过度复杂化了。IDC一项针对全球大型企业的CIO和IT高管的调查表明，对SOA非常了解的仅占14%，了解的约为26%，没有概念和不了解的竟然占到60%！而去年年底一项针对中国大中型企业CIO的调查表明，81.1%的CIO没有听说过SOA！这充分说明，SOA要在中国取得成功，还要相当长一段路要走，还要做大量的市场推广和客户培育工作。
究竟是什么东西让大家针对SOA这么一个好的理念存在诸多的疑问？
个人认为，一个好的技术，在被大众所认可来，必须具备这样一些特性：
1.具有完备的技术规范或者方法。这个方面，在SOA方面不应该存在问题，虽然SCA/SDO方面的内容是近期补充完成的。
2.一个广泛的认可。现在的情形是，不是不被认可，而是大家对其上的认可的理解各有千秋，典型的就是，什么是“服务”，不同的人有不同的看法
3.典型的应用或者场景。这是SOA方面的最大的弱项，虽然不同的厂家均有不同的解释或者案例说明，但是，如果没有让广大群众 “喜闻乐见”的案例出现，是不可能最终被大家真正接受的。
窃以为，微软的Office Business Aplication(OBA) 是一个很好的解决上面第三个特性的好东东。