DeMarco 的观点很有意思，也很有道理。工程学的基本原理大多是从传统工业和技术产业中总结出来的。他们和软件产业的一大区别是企业对自身价的认识。传统企业的价值往往体现在物质型态，比如，机械设备，流水线，原材料，产品，等等。企业的效率往往取决于物质的选配和工艺流程的管理。比如，引进先进的设备，加上规范的操作，一般地说就能获得预计的产出。软件企业的价值体现在哪里？没有人会认为是那些总是迅速贬值的计算机。微软认为：微软最大的财富是微软的人。如果你身在微软，你会觉得这决不是仅仅一句动听的口号。微软的确从管理和文化中体现着对这一价值观念的认同，对人的潜能的注重。雇佣一个优秀的人才，决不意味着能获得高效率，弄得不好还会产生负效应。所以软件企业的管理应该有更多人文主义的成色。

和国内一些软件企业的接触中感到，他们管理中机械的，形式主义的太多。比如，准时上下班，每日工作报告，工作量合算，效益工资合算，工作日清日毕，甚至有的公然对自己的员工声称：用人就要疑！这里有国情和大环境的因素，但既使如此，企业能否试着营造一些小环境呢？