今天的网络服务开发，存在着大量的重复劳动。比如，互联网用户都有防火墙；为了使计算机之间可以实现直接通讯，需要有一个中继服务(Relay)在中间来帮助转发数据；Live Messenger、Skype，各种各样的互联网应用提供商都自己开发了中继服务方案。事实上，开发并托管一个中继服务绝不是一件简单的事情，可伸缩性、高性能等都是很大的挑战。设想一下，如果互联网上有一个中继服务，我们需要的时候可以直接使用，那岂不可以大大提高开发效率，降低企业或机构的成本并减少开发人员的重复劳动？在互联网上提供一系列这样的服务，就是我们所说的互联网服务总线的概念。...

1. 微软的员工培训 2. HPC: 基于PowerShell的命令行界面 3. WCF客户端开发的简化之旅 (一) -- 添加服务引用 4. WCF客户端开发的简化之旅 (二) -- Auto-attaching...

上星期四（3月13日），我陪同Bob Muglia(负责服务器与开发工具事业部的高级副总裁)参加了在北京工人体育馆举行的“英雄由{此}诞生——微软2008新一代企业级应用平台与开发技术开发大会”，并有幸接受了多家媒体的参访。在这个7，000多位IT和开发人员出席的大会上，Windows Server，Visual Studio和SQL Server 首次一同亮相。在微软工作14年里，这是我在全世界各地参加的最大一次发布会；更让我兴奋和自豪的是我们这支成立仅三年的中国团队已经为这三个微软企业级旗舰产品做出了重要贡献。...

将员工继任计划视为人才管理战略的关键组成部分，微软在这方面成绩也很突出。他们认为要保有人才，“重要的是要让员工认识到，他们无论从技术晋升阶梯或是管理晋升阶梯均可以取得卓越的成就。中国的员工希望能够有一个领导或经理的头衔，但是真正的大挑战是建立人才发展和职业晋升的通道。”Hoskin 说。美国人力资源管理协会的此次调查发现，由于中国的变化速度远远超过世界其他国家，所以人力资源管理者必须能够提供迅速满足员工发展需求的机会，否则大量的人才就会流失到那些能给他们提供更好机会的企业中去。但是我们也必须注意到中国的员工面对企业和国内市场的快速发展，也呈现出急躁、急功近利的短视取向，因此必然产生这样的矛盾，即如Hoskin所说企业只给“拥有必需的技能”的员工提供“拥有更多责任和义务的岗位”。因此企业在进行人员流失管理时，必须分清哪些员工是企业真正需要的核心人才，进而给予良好的发展空间。 ...

这周一，看似和往常的周一也没什么不同。我照例总结着Silverlight上海研发团队在过去一周中的工作，并思忖着怎样迎接新一周的挑战。而Silverlight上海研发团队的每个人也同样一如既往的完成计划中的任务。忽然从Redmond飞来一封电子邮件，用很大的标题写着：Silverlight 2 Beta 1 Ships!!!三个强烈的惊叹号。接着是老大们连绵不绝的祝贺信。开发工具部的部门经理徐鹏阳以及部门总监Terry Leeper也都发邮件祝贺这一次的成功，尤其肯定了我们上海研发团队在Silverlight...

在整个微软产品开发周期中， 往往受关注的是计划(Plan)，设计(Design)和实施(Implement)三个阶段， 因为其中投入了大部分的人力、物力和时间。但一个产品真正意义上的第一次考验是在稳定(Stabilize)阶段，微软通常会在产品Pre-release前, 邀请重要客户参与 技术先行体验计划 (Technical Adoption Program, 以下简称TAP) ，将该产品的Beta或者RC版本完整地运用于客户真实的工作环境，在评估和采纳我们技术的时候提高客户/合作伙伴的使用体验...

介绍VS2008中的WCF工具 大家都听说WCF 是很酷的.net技术，可是如何迈出激动人心的WCF服务开发的第一步呢？大家也都知道，开发一个服务，并不只是完成服务本身的功能，还要写主机程序来运行服务，写客户端程序来测试服务，如果能够只专注于开发服务本身，是不是更棒？试一试VS2008的WCF开发工具吧！ 点击这里 阅读全文。 Silverlight 2不完全新功能列表 在去年底，我们曾经宣布将Silverlight 1.1更名为Silverlight 2.0...