■■■ 支店長！報告書書くの面倒なのでやめていいですか！■■■ 前回は基本的なところで「メモしてフラグ，貼り付ける」を実践しました． 今回はその次のステップに進みます． 北陸支店で取り決めた禁止事項はたくさんありますが，その一部をご紹介すると，下記の通りです． 本ブログの読者であれば，もうすっかりご存じですよね．ご，ご存知ですよね？？？？ メモ，手帳，ノート使用禁止 ペン使用禁止 プリントアウト禁止 ホワイトボード使用禁止 会議室使用禁止 出張禁止...

どうしてタスクとスケジュールの管理はうまくいかないのか．この原因を少し考えてみたいのですが，これは僕自身のこれまでの失敗経験からなんとなく理由は判明しています．この「なんとなく」というのがポイントで，クリアすべき課題は不明瞭で複数で複雑で絡み合っているからです．しかも段階的に複雑性が増大していくことも挙げておかねばならぬでしょう． 例えば年初には気合を入れて手帳を購入します．この時には1年後にびっしりと1年間の活動記録や自分自身の経験が刻み込まれているだろうと信じています．まずは些細なことでも全部予定表に書いちまえってなもんで...

昨年より我が 北陸支店 では  Office OneNote の使い方を研究してきましたが，最近は OneNote の機能ではなく，それをつかった問題分析手法や，アイデアの発散方法を研究し，実践しています．これからしばらく 北陸支店のレトロスペクティブ（ふりかえり）実践手法とパースペクティブ（見通し）実践手法を説明します！！ と言っても，我々は古今東西の知の巨人たちが生み出した分析手法や思考フレームワークを ちょいっと組み合わせたに過ぎません． 逆に言うと，これらを基本要素として知識を持っておく必要はあります...

このところ僕らの講演を聞いたり， 当ブログ をご覧になられた多くの方々より，Microsoft Office OneNote 2007 を 小規模から導入してみたよ，試しに若手のチームで使ってみているよ，というお言葉を頂いております． ありがとうございます．ありがとうございます．あざーーーーす！ 嬉しくて涙が止まりません． 天狗舞を飲み干しちまう 勢いです． このOneNoteというツールは，名前の如く単なるノートツールに過ぎません．起動して，新しくページを追加すると真っ白なシートが出てきて...

自分で思いましたが，↓のエントリー． とりあえず長げぇ．長過ぎて読む気も起きないッス． (，，，ただ書くのには死ぬほど時間がかかったんですよ，，，orz） ということで，今よりも完成度はちと低いですが，動いてる画面があるので，こっち も ご参照くださいm(_ _)m

デキるビジネスマンはホワイトボードを使う ってことで，これまで我々は必死にホワイトボードを使ったプレゼンテーションや，説明を行ってきました．口頭だけのミーティングだけでは なかなか伝わりづらい部分を図式化したりマトリクス化したりすることで理解度は圧倒的に高まります ． もっとわかりやすく，もっと効果的に，そうやってホワイトボードの使い方や書き方を昼夜を問わず，寝食忘れて研究し，洗練させてきました．おかげさまで今では ホワイトボード検定（ホワ検） 2 種くらいは軽く取れるんじゃないか と思っています...

そんなこんなで，我が北陸支店は，これまでのノート，手帳を禁止にし，全員で OneNote を使うことにしました． 全員が同じソフトウェアを使うことで情報共有のスピードが上がるのは，グループウェアと同じです．そして自由な手書きから，構造化されたフォーマットまで柔軟な記入スタイルを取れるのは，これまでのノートと同じです． これは非常に重要な要素で，僕らが Liquid & Solid Structure （通称L&S Structure）と呼んでいる 「自律的な有機性」 （※1）を有するプラットフォーム構造です...

メモ，ノートは重要でしょうか． 間違いなく重要だと思います．異論ありません． ですが，そのメモやノートこそが時として， 我々の業務生産性向上の足を引っ張る場合があります． どうして，そのようなことが起きるのか， どうすれば，その効率性阻害の要因を排除できるのか， そのあたりを少し考察してみます． メモ革命（その１） http://ms-hokuriku.spaces.live.com/blog/cns!523A417BE1B2C0A2!231.entry

筏井でございます．お久しぶりです．1年以上にわたって沈黙を守ってきましたが（別に守りたかったわけではありません），このたび，ついにMSDNブログを復活させるに至りました．ありがとうございます． 社内外から反響の大きかったMSFを夏休みの宿題に適用させるシリーズも，あれから2回も夏を迎えてしまい，当時6年生だった児童は早中学2年生になってしまっている模様です．（僕自身も個人的な理由ではありますが，部署が変わり，勤務地も変わり現在は，石川県の金沢市にある支店でパートナービジネスをさせて頂いています．...

（またしても） 【計画フェーズ】 （のつづき） 無事夏休みの宿題を終わらせるために必要な項目の洗い出しが終わりました．これが終われば次にスケジュールを決めることになるわけですが，最初に申し上げたようにイキナリこまごまと計画を立てちまうとまたてんでスケジュールに追い付けないということになりかねません．夏休みの宿題を完全に終わらせるためのプロジェクトスケジュールをマスタープロジェクトスケジュールベースラインと呼び，このベースラインを決定するために，予算や作業量，そして期間を見積もることになります． ...

突然ですが、本日（7月5日）18：30より Tech・Ed 06 Live Session を行います！ これは8月29日～9月1日にパシフィコ横浜で開催される Tech・Ed 06 Yokohama の事前セッションになります。 http://www.event-registration.jp/events/te06/technical_session.aspx 本日は Visual Studio 2005 Team Foundation Server の簡単な概要をお話しようと思います。ご興味がございましたら...

【計画化フェーズ：Planning】 （のつづき） さて，前回はビジョンを立て，その過程を評価するペルソナを作りました．つまり，まだ全然計画フェーズが終わっていないということですね．アイタタタ． 【要求分析：Requirement Analysis 】 一口に夏休みの宿題と言ったって，難易度，面倒臭さはそれぞれです．計画を立てる時点で，まずは宿題の中身をしっかりと眺めることが重要でしょう．漢字ドリルの最初のページをちらちら見て「見る」とか「食べる」みたいな簡単な漢字ばかりが並んでいる，と思って甘く見ていると...

さて，昨日は僕がいかにダメなお子さんだったかを暴露してしまいましたが，今日からはちょっと真面目に書きますよ． このブログを読んでくれている全国の小学生諸君，今年こそは夏休みの宿題をちゃんと提出しようじゃないか！ 僕がガキの頃にちゃんと宿題を出せなかったのはなぜだろうか？まずはこの原因を追求することが重要ですね． 1.　予定の立て方がイキナリ細かい．しかもその細かい根拠が曖昧 2.　阻害要因が全く考慮されていない 3.　進捗を全然管理していない 3.　と言うか，そもそも期限までに宿題を出す気がなかった...

さて，突然ですが僕は，昔小学生でした．当たり前か． 田舎で育ったため夏休みと言えば，本当に毎日のように真っ黒になって外で遊びまわっていました．懐かしいですね～．飽きもせずクワガタハンティングやザリガニハンティングの毎日でした．海，山，川どこでも行きました．半ば野生化してましたね．他にも秘密基地なんて作っちゃったりして．猫を飼ってみたり，友達の兄貴のベッドの下から盗ん（以下略） まぁ，とにかく，すごかったっす．遊ぶためのエネルギーがそんだけ溢れ出しているなら，少しくらい宿題に回せよ，とも思いますが...

ソフトウェア開発ライフサイクル（SDLC：Software Development Life Cycle）を，ITシステム開発やソフトウェア開発のプランニングから，実際に配置，運用に至るまでの過程と定義すると，このSDLCを実際に管理するためのメタモデルとなるのがMSFであり，実践するためのツールセットがVSTSということになります． VSTSではMSFのガイドに従ってプロジェクトを進めるためにプロセステンプレートを準備しています． MSF for Agile MSF for...

＃久々の更新となってしまいました． Team Foundation Server を無事構築したわけですが，結構大変な作業だったのであわよくば，これで満足してしまう危険性があります．こういうのは活用してなんぼじゃありませんか！そうしないと参考書を買って満足してしまう受験生状態になってしまいます． （はい．昔の僕です） と言うわけで，早速 Team Foundation Server を使ってみましょう！！ と言って簡単に使えれば良いのですが，そうもいかないものですよね．そこでマイクロソフトは...

昨年の11月17日に開催された Microsoft Conference 2005 で人知れず（？）盛況だった 伝説のフリーセッション IT Pro 道場 ですが，あまりにも楽しくて（マイクロソフト側の人間が），今でもコミュニティとして不定期開催されていることをご存知でしょうか！？ 普段はエバンジェリストなんつってる社員たちが，皆さんと一緒にくだらないことから，テクニカルなことまで様々なネタで大盛り上がり，いまや IT 関連の方々にとって，この道場に入門することは一種のステータスとまで言われているのです...

シェアポも無事動いたので，チームコミュニケーションもバッチリ．あとは MSF for Agile(*1)のプロセスガイダンスに従って，どんどん作業項目（Work Item）を追加していくと言う感じですね． このあたりは，また別途ご説明するとして，その前段階のお話． NOTE: MSF(Microsoft Solutions Framework)．マイクロソフトの社内や世界中のコンサルタントチーム，グローバルサポートチームのベストプラクティスを掻き集めて，より良い開発を行うためのモデルとして公開している開発プロセスのガイドライン...

インストールも終わったことだし，早速 Team Project を作ってみたは良いが，なんか動作がオカシイ．Sharepoint Service（シェアポ）の管理画面（管理ツール＞Sharepoint Service管理）がそもそも開けない！当然ながら Team Potal も開けないですか．どうなってるんですか． よくよく読んでみると IIS の web.config のどこそこを直せと書いてあるので，早速変更してみました．そうするとエラーが詳細に表示されました．詳細のメッセージは，こんな感じ...

これで一応 TFS のサーバ構築は終わったので，後はクライアントサイドの準備をしようと思います．と言っても，これこそインストーラでインストールしてお仕舞いなので，説明もないもないのですが，，，， Visual Studio 2005 をインストール Visual Studio Team Foundation Client をインストール 以上で，インストールは完了です． おめでとうございます～～！ 早速 Team Project を作ってみましょう！

ご無沙汰しておりました．しばらく U.S を放浪しておりまして，先週より無事凱旋帰国しました．ハンバーガの食べ過ぎにより，若干ウェイト増してしまい，プチパニック状態ですが，年末からストップしていた TFS のインストールメモの続きを更新します． 前回までで Foundation Server Data Tier のセットアップが終わったので，後は App Tier の構築を済ませてお仕舞いですね．では App Tier に導入するものを挙げると， IIS のインストール Windows...

遅ればせながら，あけましておめでとうございます． 今年も宜しくお願い致します． さて，私は社内のテクニカルイベントに参加するため，先週からシアトルに滞在しています．今日はビルゲイツ会長の基調講演があり，様々な最新テクノロジがデモを交えて紹介されていました． ご存知の通り，2006 年は Windows Vista や Office 12 など次々と新しい製品が登場しますが，製品だけでなくサービスとしても，面白いものが次々と提供されます． 特に面白いと思ったのは Windows Live...

本日，本年最後のお客様訪問をして，仕事納めとなりました． なんでも今年はインフルエンザが例年よりも早く流行してるとか． 乾燥してるわ，寒いわ，酔っ払ってるわで，新宿の夜は毎日大変なことになっています． さすがにそろそろ忘年会も減ってきましたが，皆様くれぐれも飲み過ぎ（？） いや，食べ過ぎ（？），いや，風邪には注意して，良いお年をお迎えください． でわでわ，来年も宜しくお願いしまース！

昨日は SQLServer2005 のインストールまで済ませましたので，今日は Team Foundation Server (以下 TFS )の Data Tier のインストールを行います． NOTE: OS，IIS，SQLServer2005 が完了すれば，もうインストールはほとんど終わったようなものですが，，， ◇ Team Foundation Server Data Tier のインストール TFS の DVD を挿入するとインストールウィザードが立ち上がるので，ウィザードに従ってインストールを行います...

勢いのあるうちに，色々やっちまうぜーということで，早速 VOL02 です．前回は Active Directory とユーザの追加をしたので（つまり何もしてない），今日こそは，実際に Team Foundation Server (TFS) の構築を始めたいと思います． ＜環境の構成＞ Windows Server 2003 SP1 - Active Directory Windows Server 2003 SP1 - SQLServer2005 Enterprise Edition...