Software Process & QA 软件开发管理与质量保障

个人的考核目标一定要和所从事的项目的计划和目标相吻合。这是最基本的，是大头。此外还可以包括参加提高业务的培训，从这个意义上说，考核目标不仅仅是公司对员工的约定，也是员工对公司的约定。微软不仅鼓励员工在事业上不断进取，而且在制度和资金上给以保证。目标还可以包括一些个小的主题研究，给新员工一些技术讲座，等等。作为员工，在对待目标考核时要注意： （1）目标不是一成不变的，特别是当项目计划变更时，个人目标中相应的部分也要变。 （2）当有些目标由于非主观原因无法完成时，要及时更换。目标调整是员工自己的责任。 Read More...

问题：“ 有一个开发人员，水平很高，也很有热情。在开发某一功能的时候，发现只要把现有的code做很小的改动就可以顺手实现一个新的功能。这个开发人员该怎么办？ ” 黄雪斌的答案： “ 你所说的是一个非常有趣的现象。而episode的回答“schedule和spec最大”也非常精妙。 一般说来，如果在微软发生这种情况，开发人员是没有权利擅自向代码中添加额外的功能的。我们要求1. 要实现Function Spec中规定必须完成的功能；2. 不允许擅自添加额外的功能。软件产品的开发不仅仅是代码实现这么简单，每一个功能都要经过测试人员的测试，用户文档人员也必须在帮助文件中详细描述每个功能的使用。添加一个额外的功能同时也会带来其他许多额外的工作。同时，还需要验证该功能是否会对其他的功能产生影响，其易用性如何，会不会使用户感到迷惑，等等。 Read More...

DeMarco 的观点很有意思，也很有道理。工程学的基本原理大多是从传统工业和技术产业中总结出来的。他们和软件产业的一大区别是企业对自身价的认识。传统企业的价值往往体现在物质型态，比如，机械设备，流水线，原材料，产品，等等。企业的效率往往取决于物质的选配和工艺流程的管理。比如，引进先进的设备，加上规范的操作，一般地说就能获得预计的产出。软件企业的价值体现在哪里？没有人会认为是那些总是迅速贬值的计算机。微软认为：微软最大的财富是微软的人。如果你身在微软，你会觉得这决不是仅仅一句动听的口号。微软的确从管理和文化中体现着对这一价值观念的认同，对人的潜能的注重。雇佣一个优秀的人才，决不意味着能获得高效率，弄得不好还会产生负效应。所以软件企业的管理应该有更多人文主义的成色。 Read More...