Коллективная мудрость, выраженная в нумерованных списках, становится все более популярной последнее время в области стартапостроительства. Заметно это стало с появлением "10 правил для интернет-стартапов", а сейчас вот Дэвид Бейзел написал "7 грехов". Краткая выжимка с комментариями местами:
  • Inauthenticity (неискренность). Выживают чаще всего не "пробирочные" идеи, а что-то, прожитое и прочувствованное основателями до мозга костей.
  • Sloth (неповоротливость). Стартап - это не "полная занятость", а целая жизнь. И даже больше. Где-то недавно видел статью как раз о балансировке жизни и работы для основателей стартапов. Семью все же терять не хочется, помимо всего прочего. Так что неочевидное утверждение.
  • Extravagance (экстравагантность). Не надо тратить деньги VC на личный самолет. Что тут возразишь? Разве что то, что в России до VC еще добраться надо умудриться. Хотя они есть. Взять хоть Intel Capital.
  • Taciturnity (неразговорчивость). Нужны постоянные коммуникации, как внутри компании, так и вовне.
  • Greed (жадность). Не надо держаться за контрольный пакет - используйте акционерный капитал как мотивацию для ключевых людей в команде. Очень дельный совет. И очень трудно его применять к себе :) Но, например, даже у Билла Гейтса - всего около 11% акций Майкрософт. А это даже не блокирующий пакет.
  • Arrogance (самонадеянная заносчивость). Нужно четко осознавать границы собственных возможностей и уметь прислушиваться к мнению других членов команды. Очень много компаний развалилось именно из-за этой проблемы - основатель становился некомпетентным, а отдать управление другим не хотел. Один такой кейс я наблюдал изнутри.
  • Indecisiveness (неспособность концентрироваться). Возможностей и идей - очень много. Важно фокусироваться на одном, и сделать это хорошо.
Вот еще пример к размышлению - статья о стартапе, основатели которого решили не в очередной раз пытаться "побеждать Майкрософт", создавая бесплатный имитатор Офиса, Бизтока или еще чего-то, а напротив, построили проект на использовании IP Microsoft и партнерстве с компанией. Конечно, предыдущие 10 лет в Майкрософте сильно помогают такой стратегии :)