Dare Obasanjo (Program Manager из MSN team) пишет по следам инвестиций в Meebo:

"Если вы строите веб-стартап с целью продать его одному из гигантов, помните, только три вещи имеют значение: технология / интеллектуальная собственность, пользователи проекта и качество вашей технической команды. Постоянно спрашивайте себя: будут ли нужны Майкрософт наши пользователи? Понадобится ли Гуглу наша технология? Захочет ли Yahoo наших людей?"

Это только выводы; советую прочитать весь пост.

Scoble добавляет, что кроме этого нужно научиться мириться с высокомерным отношением к себе, разобраться в политике и быть готовым к синдрому NIH (not invented here - изобретено не у нас).

Читая это - а именно про политику и Meebo, который есть ни что иное, как instant messenger на AJAX, подключающийся к основным IM сетям через reverse engineering протоколов, я вспомнил 2000 год, когда мы в Новософте сделали ICQ для мобильных телефонов. Это полноценное приложение, с контакт-листом и т.п., работающее с сим-карты, которое мы затем пытались продать собственно команде ICQ, которую как раз только-только купил AOL за 280 с чем-то миллионов, так что деньги у них были. Так как никакого вообще опыта в политике у нас не было, мы прямо предложили ICQ купить MIM за 1 миллион. Дальше этого переговоры не продвинулись :) Действуй мы потоньше, пойми, что их реально могла заинтересовать только технология из списка выше, оценив собственные затраты ICQ на создание аналога и предложив похожую цену, могли бы и договориться...

В качестве бонуса - советы желающим продать свою компанию Майкрософту от одного из лидеров emerging business team.