Зеркало: Воскресные байты изнутри Microsoft : Microsoft

Воскресные байты переехали - обновите ссылки, закладки и подписки!

rentgen — Thu, 02 Feb 2006 12:50:00 GMT

Уважаемые коллеги,

"Воскресные байты" переехали. Новый адрес сайта - http://sundaybytes.com
Пожалуйста, обновите закладки и ссылки - этот сайт больше обновляться не будет!

Для тех, кто пользуется RSS-readers, адрес фида: http://feeds.feedburner.com/rentgen
Подписка одной кнопкой:

Bookmark This Site
+Del.icio.us
+Furl It
+Spurl
+Tag!RawSugar
+Simpy This!
+Shadows Tag!
+Blink It
+My Web

Buttons created with the Chicklet Creator

Вышел Windows Server R2

rentgen — Thu, 02 Feb 2006 11:58:00 GMT

Вышла новая версия Windows Server - Windows Server R2.

New & Updated Features:

Customer situations and solutions addressed by Windows Server 2003 R2 include:

[New] Reduce cost and complexity of managing remote servers with Simplified Branch Server Management

o Centralized Backup & Management of File and Print Services

High Availability
Efficient Publishing & Collaboration (Distributed File System)
Remote server hardware management

[Updated] Improve web capabilities with Rich Web Platform
- Better performing web platform
- Windows SharePoint Services delivers a cost-effective collaboration solution that can be deployed, configured, and managed quickly
- x64 support enables better performance at lower cost
[New] Reduce cost and complexity of storage with Efficient Storage Management
- Simple SAN Management for the IT Generalist
- File Server Resource Manager
- NFS Support
- Unified File Server Role Management Console
[New] Utilize external identity authentication with Active Directory Federation Services
- WebSSO: Log on once, secure access to everything
- Federation Services
- Interoperable with Existing Security Systems
- Based on WS-* specifications
- Broad interoperability with other IdM Vendors
[New] Reduce the cost of Virtualization through license improvements
- No license required for each image
- One Enterprise Edition license required for up to 4 virtual machines
[Updated] Improve Unix Interoperability and Migration
- Windows Subsystem for Unix Applications (formerly SFU)
- Unix Identity Management (NIS Server/Password Sync)
- NFS Server
- 64-bit support for all

Информация по лицензированию: новые CAL (client access license, лицензии клиентского доступа, покупаемые на каждый десктоп, работающий с данным сервером) покупать не нужно. Однако, новую серверную лицензию придется купить.

Вот такой вот конец года

rentgen — Tue, 27 Dec 2005 17:47:00 GMT

Вообще, вся эта шумиха с предсказаниями представляет из себя довольно интересное чтиво, должен я заметить. Например, “A VC” делает серию с анализом предсказаний ведущих блоггеров. А времени все это прочитать, осознать, а затем поделиться наиболее интересным – нет.

Почему? Потому что 31 мы улетаем в Тайланд с совершенно авантюрной затеей взять в Бангкоке машину и поехать по стране, начиная от реки Квай и далее на юг, мимо Бирмы до Пхукета и залива Пхангна (кажется :)). А до этого времени нужно подвести итоги года и написать один-два-пять отчетов по разным направлениям работы. (И поработать с Зибелем. Есть в Майкрософте такой термин, примерно как “работа с документами”. Кто имел (не)счастье работать в продажах в большой корпорации, меня поймет – в большой их части все же Зибель до сих пор стоит. Кстати, кто хочет взглянуть на альтернативу – есть живая демка MS CRM 3.0. Я бы уже только ради интерфейса перешел…).

В общем, я решил, гм, соригинальничать, и расширенное подведение итогов 2005 с некоторым взглядом в будущее 2006 оставить на 20е числа января, когда все уже про все забудут, а я тут – рраз! Зато не затеряется :)

В период же до 20го на “Воскресных Байтах” будет, по большому счету, перерыв. Ну разве что кто-то мне посоветует программку для PDA, из которой можно постить в blogs.msdn.com, и тогда можно будет ожидать изредка фотографий из Тайланда (кстати, вышеупомянутый “A VC” как раз сейчас там по занятному совпадению) :)

А пока – всех с наступающим Новым Годом, католиков и протестантов – с прошедшим Рождеством, православных – с Рождеством предстоящим, и пусть всем будет хорошо :)

Technorati tags: sunday bytes

Выложены все презентации с Платформы 2006

rentgen — Tue, 27 Dec 2005 17:08:00 GMT

Вот здесь.

Подарки к новому году для разработчиков

rentgen — Tue, 27 Dec 2005 16:53:00 GMT

Еще бесплатные курсы по VB и ASP.Net. (с 21 декабря по 4 января)

Бесплатная версия продукта IdeaBlade – интегрируется с VS и облегчает разработку клиент-серверных приложений.

Конкурс на разработку решений для Sharepoint. “Принять участие в нем смогут студенты, школьники старших классов и преподаватели Вузов и учреждений среднего образования. Проекты для участия могут предоставлять отдельные разработчики и команды специалистов.”

Office12: новый блог от PowerPoint12 team

rentgen — Tue, 27 Dec 2005 16:01:00 GMT

Brendan Busch (человек, работавший над созданием PowerPoint с 1990 года!) начал свой блог. В первом посте – занятное описание причин кардинальных изменений в графике PP12 (да и всех приложений офис) и создание концепции “документа 21 века”. Скриншоты элементарных слайдов в PP4, PP2003 и PP12 говорят сами за себя.

PS Я выяснил границы, в рамках которых могу писать о своем собственном опыте использования Office 12. Они размыты :) Но важно, что писать можно – так что обещанная серия состоится.

Technorati tags: sunday bytes, Microsoft, Office12, PowerPoint,

Outlook 12 будет поддерживать RSS

rentgen — Tue, 27 Dec 2005 13:16:00 GMT

Анонс с картинками.

Google vs Microsoft: ваши отзывы

rentgen — Fri, 23 Dec 2005 17:44:00 GMT

По следам недавней дискуссии, хочу привести несколько интересных комментариев.

Михаил Козлов у себя в блоге предложил взглянуть на проблему в ином ракурсе:

“ интересует другое: может ли Гугл начать конкурировать с Microsoft на корпоративном рынке, с чем и как скоро?

Пока у Гугл есть неплохой поиск, за который в отдельности платить вряд ли кто будет, и технологии целевой рекламы. Не очень понимаю зачем они могут быть нужны бизнесу для собственной автоматизации.”

Очень правильное замечание, и я бы пошел чуть дальше и сказал, что на самом деле сравнивать нужно не Гугл и Майкрософт, а Гугл и MSN. Все же львиная часть бизнеса Майкрософт – это windows, office и серверные решения. Именно office + servers являются базой для построения корпоративных решений, а наша серверная бизнес группа является наиболее быстро растущим бизнесом. Здесь играют все те же компании “старой экономики” – Microsoft, IBM, HP, Sun, Intel… А Гугл и Яху – просто видны всем, потому что продукты и сервисы у них – исключительно для конечных пользователей. Мне сложно представить журналиста, который бы писал о том, как CIO Siemens счастлив от удобства управления своей инфраструктурой на 450,000 компьютеров, построенной полностью на технологиях Майкрософт. А вот о “новых клевых штучках”, которые каждый может пощупать – об этом пожалуйста, ведь это рейтинги, это интересно всем.

По своей бизнес-модели (текущей, подчеркиваю, бизнес-модели и я не касаюсь сейчас технологий) Гугл, по-большому счету, ничем не отличается от рекламного щита на Тверской. Просто очень большой такой рекламный щит. Поэтому высказываемый иногда взгляд, что Майкрософт скоро будет задавлен Гуглом, Яху или еще неизвестными компаниями веб2.0 настолько наивен, что непонятно, как к нему можно прийти. Просто они играют в той области, где мы пока на вторых ролях. Но во многих областях, где Майкрософт – лидер, Гугла просто нет. Почему-то это часто упускают из виду.

Феликс Мучник:

“Для чего нужна щука - чтобы карась в пруду не дремал. Естественное состояние экосистемы, если она входит в состояние стабильности, то появляется дестабилизирующий фактор. Беда в другом, что из рук Гугла все выходит каким-то недоделанным, и претензий быть не может, сервисы бесплатны. И все начали следовать этому примеру, в том числе и Microsoft в live.com, в OneCare и т.д. На локальном уровне происходит то же самое. Блоги Мейла изменяют свою функциональность прямо при работе с ними. Программирование стало уже не визуальным, а интерактивным, пуговицы к пальто шьют теперь прямо на ходу. Все бегом столбят участки, как при золотой лихорадке. А пользователь что должен делать? Ориентиры, какой сервис, какие программы хороши, а какие нет, теряются в тумане грядущих изменений. Гугл-стратегия - это стратегия компаний производителей, а не стратегия пользователей. А пользователю что делать с этим избытком информации и сервисов? Создать кому-то Гугл-2 с сравнительным анализом и поиском сервисов? Так за вами всеми не успеваешь проанализировать :-)))”

Феликс последовательно развивает свою “бета-теорию” в своем блоге и публикациях в Компьютерре; надо заметить, претензии вполне себе справедливые. Меня они навели на размышления о бизнес-моделях web2.0, которыми я собираюсь поделиться в ближайшем будущем. Картина, в самом деле, настораживающая, суммировать подход можно следующим образом – сначала давайте наберем пользователей, а о том, как зарабатывать деньги, будем думать потом.

Илья Сегалович:

“понятно, что по мере роста Google разница в подходах стирается. Но есть разница в изначальном позиционировании, которую в условиях роста требований к открытости и реального значения открытости очень трудно (если не невозможно) преодолеть.

Микрософту (которому я между прочим симпатизирую вполне) надо быть святее Папы Римского и довольно долго пребывать в таком положении, чтобы снять весь накопленный негатив. Года 2-3, минимум.

Примеры святости: официально объявить и реально поддержать open-source-овые форматы и программы (примеры: экспорт в openoffice, тулбар для firefox). Даже если это идет вразрез с локальной тактикой.”

Это правда. И шаги в эту сторону предпринимаются – выпуск некоторых продуктов как OpenSource, многих – как SharedSource, публикаций предложений о стандартизации под CreativeCommons license и т.п. Другой вопрос, что святость ради святости по правилам игры не случится никогда – все же, коммерческая успешность компании всегда остается первым приоритетом, и это верно для любой корпорации.

Руслан Попов:

“Но коньком Майкрософт всегда была агрессивная маркетинговая политика, начиная с пресловутого контракта с IBM по поводу DOS. Майкрософт практически всегда повторяет один и тот же ход. Используя монополию в сфере ОС как платформу для наступления, захватывать новые ниши. Появилась новая интересная идея? Окей, выпустим свой продукт, встроим его в виндоус (или в другой пакет продуктов, или просто интегрируем со всем семейством) - вуаля! Конкуренты отдыхают, пользователи "плачут, но продолжают есть кактус". Инновации? Да нет, как правило, Майкрософт работает в тех областях, где другие разработчики уже проложили дорогу, набили шишки (будь то Windows, Internet Explorer, .Net). Качество? С одной стороны, Майкрософт при таком подходе имеет возможность учесть ошибки других и из избежать. С другой стороны, на данный момент Майкрософт накоплен такой огромный опыт в разработке ПО, какой мало у кого есть. Но по-прежнему с качеством случаются ляпы. Возьмем недавно выпущенную студию 2005, и то, как в ней реализованы снипеты, и сравним с тем, как сделано (уже давно) в конкурирующих продуктах; пример очень частный, но тенденция по-моему общая. А ведь пользователю именно это и надо - чтобы продукт был полностью качественный. Если другие производители ПО не имеют выбора кроме как делать качественный продукт и за счет этого иметь покупателя, то Майкрософт может об этом не заботиться. Конкурентное преимущество Майкрософт - за счет интегрированности, дешевости, и масштабности. Гугл потому недосягаем пока для Майкрософт, что его нельзя встроить в Windows. Гугл показывает скорее, что Майкрософт не about IQ, а about marketing.

Вторая причина для раздражения - то что перенимая успешные практики от других, Майкрософт нарушает сложившиеся стандарты. Взять например DHTML. Или "расширения" в области XML. Сейчас запахло жареным для UML.

Есть тут и субъективные причины. Пользователи привыкают к хорошему и перестают это замечать, а вот плохое всегда бросается в глаза. 99% пользователей сейчас пользуются продуктами Майкрософт и многим не приходит в голову отметить пользу, которую они от этого имеют. Зато недостатки не так просто не замечать.”

Я не могу согласиться с тезисом об отсутствии инноваций в Майкрософт, хотя убеждение достаточно расхожее. Майкрософт инвестирует в R&D гораздо больше, чем любая другая компания индустрии. Множество интереснейших проектов и технологий “передового края” делаются в Microsoft Research – и я планирую написать о самых интересных. Просто эта работа не всегда на поверхности. Скажем, технология ClearType – ну да, читать удобней, особенно с PDA, глаза меньше устают. Но то, что созданию этой технологии предшествовал серьезный и длинный научный проект – кто знает?

Что касается качества разработки, то здесь действительно, проблемы были и в какой-то мере остаются. Факт в том, что эти проблемы осознаны, и их решению уделяется очень серьезное внимание. Подход к безопасности кода просто кардинально изменился. И уязвимостей в Windows действительно меньше, чем в Linux – последний год это очень убедительно продемонстрировал. Просто сравните количество атак на Windows компьютеры и Linux, и станет понятным, почему может возникнуть ощущение, что это не так.

Со стандартами ситуация также изменилась. Если раньше Майкрософт мог взять открытый стандарт, сделать несовместимую версию, и продвигать ее через свой “монопольный” канал, то сейчас все совсем не так. Если и предлагаются расширения к стандартам, то они предлагаются как открытые для обсуждения и утверждения сообществом. Это кардинальная разница в подходах.

Спасибо и продолжайте делиться вашими мыслями – этот диалог очень интересен и помогает нам делать те самые изменения к лучшему, которые ждут от нас наши пользователи и заказчики.

Technorati tags: sunday bytes, Microsoft, Google,

Office 12: серия обзоров

rentgen — Thu, 22 Dec 2005 19:21:00 GMT

Увидел пост у Олега Михайлика о новом шрифте по умолчанию в Office 12, и такой меня внутренней гармонией этот шрифт наполнил, что это стало последней каплей (предыдущими стали серия постов в блоге Excel 12 Team о новых сводных таблицах (pivot tables) – аналитики и финансисты меня поймут). В общем, я поставил себе бету нашей новой версии офиса и планирую написать серию впечатлений о новой функциональности разных продуктов. Как только проясню вопрос с конфиденциальностью. Так что stay tuned!

Technorati tags: Microsoft, Office12, Office 12, sunday bytes

Как купить лицензионные средства разработки

rentgen — Thu, 22 Dec 2005 15:45:00 GMT

Меня попросили кратко рассказать о том, как разработчики (а не сертифицированные партнеры) могут купить средства разработки от Microsoft, в частности, Visual Studio 2005. Я поспрашивал внутри, и возможными представляются 2 пути:

1. Обратиться к поставщикам ПО Майкрософт, специализирующимся на средствах разработки, в частности: Софтлайн, Диалог СФТ, Кварта Технологии, Астрософт, или в онлайне на Softkey. У них в прайс-листе VS2005 должен был появиться с ноября.

2. Вступить в программу Empower, позволяющую разработчикам получить несколько подписок на MSDN за символический взнос ~$500.

3. Бесплатно скачать Visual Studio 2005 Express Edition. (Спасибо Диме :))

Вышла новая бета Windows Vista

rentgen — Wed, 21 Dec 2005 02:37:00 GMT

Доступна подписчикам MSDN отсюда.

Technorati: Vista, Microsoft

Такого от пиратов было трудно ожидать

rentgen — Wed, 21 Dec 2005 02:21:00 GMT

Процитирую одного из своих коллег: "вечер. Переход метро. Пиратский развал. Лицензионные коробки с Windows". Этот несколько сюрреалистичный опыт был, возможно, во многом обусловлен повышенной активностью правоохранительных органов в последнее время, но тем не менее случай весьма показательный. По отчетам IDC, уровень пиратства в России в 2004 году составлял 87%. По нашим оценкам, в прошлом году нелицензионное ПО на новых компьютерах было на уровне ~60%. И хотя это в некотором роде сравнение яблок с апельсинами, явно видна сильная тенденция к снижению - не в последнюю очередь, благодаря изменениям в отношении наших сограждан к данному вопросу.

И это очень хорошо, хорошо для индустрии в целом - ведь в первую очередь от пиратства страдают именно российские разработчики: основной принцип бизнеса - сначала завоюй домашний рынок, потом выходи на другие. А наши такой возможности во многом лишены - особенно разработчики продуктов для consumer market. Вы готовы поддержать этот тренд? :)

Technorati: software, piracy, Russian IT

А, собственно, кому этот веб2.0 нужен?

rentgen — Tue, 20 Dec 2005 00:22:00 GMT

Завтракали на днях с нашими коллегами из Citrix Systems, обсуждали планы на будущее. Citrix, если вдруг кто не знает, делает решения для организации терминального доступа. Для корпораций, да и небольших компаний в общем-то, весьма удобно: ставишь один (или несколько) большой сервер у себя в центре, там разворачиваешь последние версии браузера, офиса, функциональные приложения - все, что нужно. А на клиентских машинах - только терминальный клиент. Все обслуживание централизованное, никаких проблем с апгрейдами, и на десктопах сэкономить можно.

Но что меня поразило больше всего - теперь можно дать каждому сотруднику по маленькому такому чипу, работающему через USB-порт, и он сможет иметь доступ ко всем приложениям и своим настройкам с любого pc. Ну то есть совсем с любого. Можно просто зайти в Интернет-кафе и иметь оттуда полный доступ к своему нормальному офисному рабочему месту. При этом абсолютно безопасно и по каналам любого качества, хоть и dial-up. Жаль, что мы внутри такую штуку не используем.

Возникает вопрос, зачем мне тогда все эти "интернет-компьютеры", "интернет-диски", текстовый редактор в браузере и т.п., если я могу иметь полноценный толстоклиентский experience с любого pc, подключенного к сети?

А еще эта технология напрочь убивает SunRay, если подумать. Там все-таки применение сановскими же машинами и ограничено - да и цена другая.

Ну, насчет веб2.0 я конечно несколько преувеличил - там все же речь о consumer market, а здесь - о корпоративном. Но все равно, технология очень красивая и действительно удобная.

Как продать свой стартап

rentgen — Sun, 18 Dec 2005 22:54:00 GMT

Dare Obasanjo (Program Manager из MSN team) пишет по следам инвестиций в Meebo:

"Если вы строите веб-стартап с целью продать его одному из гигантов, помните, только три вещи имеют значение: технология / интеллектуальная собственность, пользователи проекта и качество вашей технической команды. Постоянно спрашивайте себя: будут ли нужны Майкрософт наши пользователи? Понадобится ли Гуглу наша технология? Захочет ли Yahoo наших людей?"

Это только выводы; советую прочитать весь пост.

Scoble добавляет, что кроме этого нужно научиться мириться с высокомерным отношением к себе, разобраться в политике и быть готовым к синдрому NIH (not invented here - изобретено не у нас).

Читая это - а именно про политику и Meebo, который есть ни что иное, как instant messenger на AJAX, подключающийся к основным IM сетям через reverse engineering протоколов, я вспомнил 2000 год, когда мы в Новософте сделали ICQ для мобильных телефонов. Это полноценное приложение, с контакт-листом и т.п., работающее с сим-карты, которое мы затем пытались продать собственно команде ICQ, которую как раз только-только купил AOL за 280 с чем-то миллионов, так что деньги у них были. Так как никакого вообще опыта в политике у нас не было, мы прямо предложили ICQ купить MIM за 1 миллион. Дальше этого переговоры не продвинулись :) Действуй мы потоньше, пойми, что их реально могла заинтересовать только технология из списка выше, оценив собственные затраты ICQ на создание аналога и предложив похожую цену, могли бы и договориться...

В качестве бонуса - советы желающим продать свою компанию Майкрософту от одного из лидеров emerging business team.

Microsoft приобрел компанию UMT, разработчика решений по управлению портфелем проектов

rentgen — Sun, 18 Dec 2005 12:10:00 GMT

Миша Козлов приводит по этому поводу интересный развернутый комментарий. У него же - комментарии к свежему анализу софта по управлению проектами от CNews. Критические, естественно :) И вообще, если вы интересуетесь корпоративными решениями от Майкрософт, я весьма рекомендую подписаться на блог Миши.