Patrick Tisseghem

Roberdan — Fri, 05 Sep 2008 10:13:58 GMT

It is with deepest regret that we have to announce the death of Patrick Tisseghem, co-founder of U2U. Patrick suddenly passed away on Wednesday 3 September 2008 around 18 hours in Gothenburg Sweden due to a heart failure. Our sympathy and thoughts go out to his wife Linda, their daughters Anahi and Laura, and to his family. We are all deeply saddened by this tragic loss. We remember him as caring father as well as a driven and warm hearted colleague and friend. We miss you Patrick.

http://www.u2u.be/

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I had a chat with Patrick last Saturday morning and was supposed that we have another call today. I’m so sad :-(

Italian Microsoft SharePoint Conference 2008

Roberdan — Fri, 04 Jul 2008 09:54:38 GMT

Ciao ,
con questa email ti annunciamo ufficialmente il lancio della Microsoft SharePoint Conference 2008.

Da qualche giorno è online il sito dedicato all’evento dove puoi trovare agenda, descrizione delle sessioni, biografie degli speaker e modalità di iscrizione.

L’evento si terrà il 2 e 3 ottobre 2008 a Milano e vedrà riuniti in due giorni i massimi esperti di Microsoft Office SharePoint Server 2007 e delle tecnologie collegate, per erogare 30 sessioni tecniche dedicate a Sviluppatori, Professionisti IT e Site Builder.

E’ un appuntamento unico di formazione e approfondimento tecnico, per condividere esperienze reali e riunire la comunità di persone che ad oggi lavorano con Microsoft SharePoint.

L’evento prevede un early bird che permette l’iscrizione a tariffa agevolata (480€+IVA anziché 600€+IVA).

L’early bird scade il 20 luglio 2008.Approfitta dell’offerta iscrivendoti subito.

Ti aspettiamo,

Il Team Microsoft SharePoint Conference 2008

My Team, my extended family, my pleasure

Roberdan — Thu, 03 Jul 2008 13:41:32 GMT

L’Arte di Imparare

Roberdan — Sat, 21 Jun 2008 16:21:29 GMT

[Contesto]: ieri (20.06.2008) ero a [Londra] per fare la review [valutazione FY08] col mio capo [JW]

[Evento]: parte di coaching del processo di review. Chiedete a Pierg se volete sapere nel dettaglio di cosa si tratta

[Conclusione]: [Definizione di “Management”] =

[“

Investire Tempo

sulle Persone

Gestendo

le Eccezioni,

massimizzando il ritorno degli investimenti di tempo

E

Riapplicando/Replicando/Delegando

gli insegnamenti quotidiani.

Quindi

L’ARTE DI IMPARARE.

”]

PS: e poi vi chiedete perchè la gente non mette i tag sui sistemi di collaborazione? perchè è una gran rottura di scatole senza beneficio a breve termine. Quindi pls smettete di lamentarvi che nessuno usa i tag e dormiteci sopra: si può vivere anche senza.

O, poi, ovviamente se volete comprarli (e quindi volete pagare anche per questo…) fate pure, li possiamo fare a prezzo molto contenuto, praticamente lo 0,1% di quello che spendereste comunque per giustificare le analisi sbagliate che qualcuno vi ha fatto…e voi gli avete pagato :-)
-come prima, se volete capire questa frase, Pierg ve lo può spiegare benissimo e poi potrete parlarne con Max per esempio, che ve lo confermerà e Bertrand, che è il più sveglio di tutti noi/voi messi insieme, vi dimostrerà che sareste potuti arrivare alla stessa conclusione 3 mesi fa, semplicemente fidandovi del vostro istinto. E mentre tutto ciò accade,qualcuno si godrà tutto questo spettacolo, ridendo delle umane vanità. Thx Magister ;-)

[Next steps: Actions, Ownership, Deadline, Risk Mitigation]

fare post di review del FY08 nelle seguenti versioni:

versione light, in Italiano. leggibile da chiunque da pubblicare sul blog msdn. stile novella 2000 perchè tanto questo è quello che la gente si aspetta da post di tipo generico.
tempo richiesto: 30 minuti. tool: Windows Live Writer. processo: quando c’ho voglia. priorità: bassa
considerazione: forse sto sottovalutando quanta gente legge questo blog….decisamente. sorry.

versione solid: formato Word/email, in inglese per la comunità. palloso fare report che non interessano a nessuno (e non ho voglia di fare :-)) e trasformarlo in alcune storie: questi account, gestiti da queste persone ci hanno ingaggiato e poi insieme abbiamo fatto. la vendita è costata x ed il valore è stato di y. storie, persone, fatti. esempio Reportage di viaggio: persone, emozioni, storie, foto.

versione executive: 5 righe massimo. perchè è stato un anno fantastico e quindi gli obiettivi aziendali raggiunti. vista da 10.000 m quindi importante capire l’impatto sul resto dell’organizzazione di quello che è stato fatto, in termini positivi e negativi. l’imperativo è: NO SORPRESE. se è 5 dimmi che è 5, se è 50 dimmi che è 50. se non sei sicuro dimmi: “non sono sicuro”. se devi andar piano stattene a casa, se devi andar veloce per rompere le scatole stattene a casa lo stesso

Versione intervista: all’evento del primo luglio bisogna fare foto, video, interviste. ci vorrebbe Paolo [interruzione quindi non mi ricordo più che altro dovevo aggiungere a questo post :(]. ho appena mandato una mail a Paolo, vediamo se può mandarmi qualcuno per il primo luglio. tempo, sempre una questione di tempo e di soldi. ma quelli di solito si rimediano, c’è sempre qualcuno pronto a comprar qualcosa…il problema è il tempo di vendita. mi ci vorrebbe una settimana per convincere Paolo ad investire in quest’idea…il problema è che son troppo stanco per trovare il tempo.

2. Deadline 1 luglio 08. tempo a disposizione 1 settimana, 5 giorni lavorativi, 40 ore da trovare on top al lavoro normale.

alto rischio. come mitigare: comunque andrà bene perchè già quello che abbiamo è molto e di valore

mitigazione: delegare.

3. Owner: Roberdan

4. Pro: Impatto

5. Costo: fatica

6. Soluzione Possibile? Si

[Saved on 21/6/2008. Draft 3.15pm. Words 598 excluding signature tag]

[Add-on e raccomandazione]: Domande frequenti quando si organizza un’evento: aeroporti, taxi, visti di ingresso, hotel, distanza dall’ufficio, tempi, orari, zero sorprese. stampabili. l’ho fatto abbastanza bene credo ma è stata fortuna.

Flickr keywords: Learning, Management, Il problema dei rifiuti!

Roberdan : Roberdan FY09

Patrick Tisseghem

Italian Microsoft SharePoint Conference 2008

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L’Arte di Imparare