在上一篇关于SQL Server中国研发团队的文章中，我提出“文化”是团队建设中领导层面临的最重要的挑战之一。我们如何确保团队伴随着“正确的”文化而成长？究竟什么才是“正确的”文化呢？在这篇文章中，我想比较深入地探讨这个问题。 让我们首先从“文化”这个词的定义谈起。韦氏词典将“文化”定义为： 主条目：culture 读音：['kʌlʧə] 功能：名词 词源：Middle English，cultivated land，cultivation，from Anglo-French，from Latin
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“Min，我知道你以前有客户支持的经验，有没有兴趣了解一下微软客户服务是什么样的？” Prakash 眨眨眼睛，一副吊我胃口的神态。 “当然了。” “是这样，STB要在中国推广Frontline 项目，我推荐你作为第一个参与者，大概会花3周时间……” “啊，3周是不是长了点儿啊？SQL Server 2008马上就要发布了，我这儿还天天加班呢……”我有点后悔刚才答应得太痛快了。 “花这些时间是值得的。你知道，美国SQL Server团队里好多资深的同事从这个项目回来后，都说自己彻底改变了。” 我心里还是犯嘀咕：你确信他们都是往好的方向变化吗？
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