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Prakash (RSS)
嗯，我该说些什么好呢——这是一个漫长、有趣而又繁忙的一年。当然，与我最后一次发帖子时相比，很多事情已经发生了变化： 最开始只是出现在美国部分房产抵押市场上的金融危机，现在已经演变为一场世界性的经济危机。这场危机几乎影响到了所有经济领域中的所有人。 我们在世界各地都有了重要的政治进展，而绝不仅仅是在美国选举产生了一位新总统。 在离我们最近的领域，微软在PDC 2008上推出了Azure服务平台。考虑到它的广度和深度，这是对软件+服务世界的一次无比有力的推进。虽然Azure平台仍处于早期阶段，但这标志着一个转变的开始。这场转变将从根本上影响到微软公司的几乎所有产品，乃至整个软件产业。
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在上一篇关于SQL Server中国研发团队的文章中，我提出“文化”是团队建设中领导层面临的最重要的挑战之一。我们如何确保团队伴随着“正确的”文化而成长？究竟什么才是“正确的”文化呢？在这篇文章中，我想比较深入地探讨这个问题。 让我们首先从“文化”这个词的定义谈起。韦氏词典将“文化”定义为： 主条目：culture 读音：['kʌlʧə] 功能：名词 词源：Middle English，cultivated land，cultivation，from Anglo-French，from Latin
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过去几个月，我先后在中国数家知名大学举行了讲座，并会见了多位致力于数据平台研究的学术领头人和学生。我还在一些业界会议上发言，与用户、合作伙伴、分析师和其他同行会面。这些会议涉及了多个议题，例如，日新月异的科技发展趋势，异地分布式软件开发，以及亚洲的蓬勃发展。但有一个议题似乎得到了最大的关注——微软是如何组织和进行产品开发的？我想这很自然，微软是全球最成功的软件公司之一，而亚洲软件行业正经历其自身的飞速发展，因此业内人士迫切地希望了解我们过去20多年的经验也就在情理之中了。 “微软是如何组织和进行产品开发”其实是一个很大的题目。在微软内部我们有一个卓越软件工程团队，主要为员工提供为期数日的课程，内容涉及微软软件开发方法概述、工程系统、组织架构、最佳实施办法，以及用以保证产品质量、可靠性及安全性的内部工具和技术等等。这并不意味着我们的体系已经十全十美，但我们的确积累了很多知识和经验可以与大家分享。实际上，我们也在以适当的方式与全球（包括亚洲）同行分享这些成功。
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已经很久没发表新的文章了，这是因为随着SQL Server中国研发中心各项工作的推进，我们一直处于紧张兴奋的状态。然而，新年总是一个总结过去、迎接未来的好时机。评估过去的成绩，可以使你迅速准备好迎接新一年的挑战。当然，还要为新的一年许诺一些决心！因此，我想在这里把这些事都简要地做一遍。 当我回首在中国的这几个月，想到我们已经取得的成绩时，感觉真的很奇妙。仿佛是昨天才和家人一起搬到中国来似的（实际上我们是8月1日搬来的）。短短几个月中，我们已经取得了很大进展，确立了现在SQL Server中国研发中心的地位；明确地阐述了我们是谁（我们的身份），我们追求的目标（我们的使命），我们为什么来中国，以及我们的前进道路-即我们打算如何实现这一使命；我们已经与广大的对SQL
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去年我在香港出席了微软技术大会TechED 2007。我和 Ron Jacobs 为闭幕式做了主题演讲，我们着重介绍了在微软应用平台开发中涌现的新一波技术创新浪潮。当然，我谈到了数据平台这一部分，我很欣喜地为来宾们简要介绍了即将随SQL Server 2008上市的很多创新（SQL Server 2008按计划将在今年发布）。在后续的文章中，我们将进一步探讨SQL Server 2008，但如果你有兴趣了解更多或想现在就体验一下的话，可以点击 该链接 开始。 除了在技术大会上发言外，我们还会见了香港当地媒体，并向他们简要介绍了SQL
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大家好，我是Prakash Sundaresan， 目前领导着SQL Server中国研发中心。我的中文名字叫孙博凯。几个星期前我刚搬到中国来，这是我第二次搬到中国。在这里，我着手组建团队、加速增强研发力量、与本地客户和合作伙伴一起工作，可一开始时，我发现很多人都对同一个问题有很大兴趣，即SQL Server中国研发中心将在中国做些什么？这也是我开博的原因。我不仅将要谈谈SQL Server中国研发中心要做些什么，还将涉及更广泛的话题，包括：数据库领域正在进行的变革——从数据库到现代综合性的“数据平台”，本地区客户和合作伙伴基于微软数据库技术开发的一些有趣的应用，以及学生或其它准备在该领域开创事业的人们可能感兴趣的问题。还有诸如关于外国人在中国工作、全球化开发等相关的任何其他话题。
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