每一個專案打從一開始，多數的人都會覺得時間不夠用，而軟體專案的成本幾乎都是人力成本，人力成本又與時間長短成正比，只要專案時程一拖長，本來可賺錢的專案都會變成賠錢。可是我們若檢視專案實際執行的情況，專案的每一分時間是否都被充分運用了？我們花了多少時間在沒有生產力的工作上？我們是不是常常在等待一件事情的發生，而不是積極地促使一件事情發生？ 什麼是我們的『時間殺手』？如果讓大家投票，一定會有: 不斷變更的規格，導致重做 開不完的審查會議，真正能做事的時間變少 前面的人進度延後，不是我的錯 聽起來都有道理，專案時間本來就很難夠用。可是若我們把同樣的理由，重新用另一種觀點描述:
